Marie-Michèle Bélanger marketing (00:50)
on se lance dans un nouvel épisode de Je ne te accompagne pas aujourd'hui.
Pourquoi votre marketing ne fonctionne pas et comment on fait pour reprendre le contrôle. Comme à l'habitude, je Marie-Michelle Bélanger, stratège marketing à la firme. Et je suis là aujourd'hui pour vous partager ce que j'entends tout le temps dans ma pratique. Quand j'accompagne des clients, quand je donne des formations, c'est toujours les mêmes choses qui reviennent. Puis des fois, je vois qu'il a une forme de dessoufflement ou de « j'essaye des affaires
où les communications et le marketing c'est mal. Et là, je me disais attention, c'est vraiment un outil puissant de marketing et je veux m'assurer que les auditeurs du balado comprennent ça et s'en servent, s'en servent pour aller de l'avant, pour prendre leur plein potentiel. Pour un OBNL, ça veut dire rayonner pleinement, avoir une mission qui prend de la place, être reconnue et reconnue des bailleurs de fond, attirer les meilleurs employés même si on n'a pas toujours...
les mêmes conditions de travail que d'autres entreprises ou d'autres institutions publiques, parapubliques, plus imposantes. Et pour les entreprises, même chose, on veut vendre, on veut attirer les plus grands talents, on veut développer des nouveaux marchés. Et puis ça, c'est grâce au marketing qu'on fait tout ça. Et c'est le fun, comment j'arrive aujourd'hui? Moi, j'espère que vous êtes prêts. Des fois, je disais la blague. Écoutez vite, j'ai beaucoup d'énergie ce matin. Hier, c'était la fête des mères, j'enregistre le lendemain et j'ai eu une super journée.
Mon chum est parti sur la route. J'étais toute seule, quoique, bon, je veux pas dire que j'ai des belles journées quand mon chum n'est pas là, mais des fois, j'aime bien être seule avec mes
On a une superbe journée, piscine, on s'est amusé et il y avait un soleil extraordinaire. Donc, hier, dois dire, je me suis vraiment sentie dans mon rôle de parent. J'ai fait des 25 brosses et de la vache, j'ai fait de la bouffe, préparé ma semaine, mais j'ai l'impression d'atterrir dans une semaine où je suis pleine de gratitude d'être une maman de deux...
enfants, puis d'avoir eu le temps hier de placer les choses,
de commencer la semaine du bon pied. C'est vraiment trop cool parce que mon chum a fait la route pour aller acheter un cartes à pédales. Nous, a des cartes à pédales dans ma famille. En fait, on avait acheté un à mon fils pour son anniversaire. lui, il aime beaucoup ça, mais il est tout seul avec son carte. Donc là, ma mère en a acheté un.
Alors ceux qui nous côtoient dans le coin de Rimouski, venez nous saluer si vous nous voyez en carte à pédales. C'est sûr qu'on est les seuls. Puis en tout cas, on a plein de fun avec ça. Bref, j'arrive pleine d'énergie ce matin pour entamer cette belle discussion sur qu'est-ce qui fait que votre marketing ne marche pas ou du moins qui vous a déçu jusqu'à présent.
Le premier grand volet, qui je dirais, que j'observe, qui fait que le marketing ne fonctionne pas, ça veut dire quoi le marketing qui fonctionne pas? Ça veut dire que des organismes, des entreprises mettent en place des actions marketing, font des efforts, il a des gens qui font les réseaux sociaux, il a des gens qui font de la pub, mais on finit toujours par se dire, qu'est-ce que ça donne? Est-ce que ça donne quelque chose? Et donc, le premier grand terme qui fait que ça fonctionne pas, c'est le manque de structure.
le manque de clarté sur les priorités. Donc d'abord, en termes de manque de structure de clarté, c'est qu'on pose plein d'actions sans stratégie et que les gens dans l'équipe ne savent pas pourquoi ils font les choses. Par exemple, si on a un adjoint, une adjointe qui a un peu de temps dans son horaire, on lui donne les réseaux sociaux. Et là, tout d'un coup, cette personne-là va commencer à faire des publications sur LinkedIn, sur Facebook, sur TikTok, Instagram, peu importe. Là, elle ne pas
pourquoi on fait les choses, bien, elle va juste opérer, Elle va publier cette personne-là. Puis, comme elle sait pas pourquoi elle fait les choses, ben, on va sentir une forme
de pâleur, de publication fade, salaire pas. Tout le monde trouve ça un peu beige. On fait comme les concurrents, on se démarque pas, mais on continue de le faire.
Y a une autre chose aussi que j'observe souvent.
c'est que des gens qui ont un plan d'action, qui se disent « OK, là on va développer, on va être présents sur les réseaux sociaux, on va lancer notre info-let, puis on va se faire faire des teachers ». » Donc là, on a des actions en tête, mais on ne sait pas comment mesurer ou quoi mesurer. Quand je parle de mesurer, je reviens à pourquoi on fait les choses si on veut générer des ventes ou on veut des employés plus qualifiés qui posent leur candidature.
où on va être plus crédible auprès de bailleurs de fond. Donc ça, c'est notre grand pourquoi, c'est notre grand objectif, c'est ce qu'on veut accomplir. Mais ça, on ne mesure pas parce qu'on ne sait pas quoi mesurer ou comment mesurer. Mais comment on fait pour savoir si notre présence sur les réseaux sociaux, si notre info, si les T-shirts qu'on a fait faire, nous faut progresser? Est-ce qu'on va chercher plus d'argent auprès des bailleurs de fond? Est-ce qu'on attire des CV plus qualifiés quand on ouvre une nouvelle offre d'emploi?
Est-ce qu'on arrive à aller chercher plus d'usagers ou des partenaires stratégiques ou plus de ventes? Et donc, si on ne sait pas quoi mesurer ni comment mesurer, bien, c'est certain qu'on ne sera pas capable d'optimiser notre plan d'action au fur et à mesure où on met des efforts, où on investit de
si on ne sait pas quoi mesurer, comment mesurer?
capable d'ajuster et c'est sûr qu'on va dans une boucle infinie de communication marketing qui nous déçoit, qui ne fonctionne pas.
Aussi, qu'est-ce qui arrive quand on manque de structure et de clarté sur les priorités? Je vous annonce que vous allez être vraiment très, très occupés. Il a pas d'enjeux là-dessus. Vous allez occuper votre équipe, tout monde va être occupé. On va investir de l'argent. a de l'argent qui sort du budget de communication marketing, mais sans nécessairement avancer. Ça, vois ça souvent comme un petit hamster. C'est un petit hamster qui tourne dans sa roue indéfiniment sans se rendre quelque part finalement. Ça, ça arrive quand on manque de clarté.
qu'on manque de structure et qu'on ne connaît pas nos priorités en termes de développement des affaires en équipe. Sachez que je développement des affaires, mais c'est vrai pour les OBNL. Plusieurs des personnes qui m'écrivent sont sur le conseil d'administration d'OBNL ou oeuvrent eux-mêmes dans des OBNL. C'est vrai pour vous aussi, il faut faire du développement des affaires pour vous. C'est facile d'être très occupé en communication marketing sans aller nulle part.
Ou c'est qu'est-ce qui se passe quand on manque de clarté sur les priorités, quand on manque de structure, c'est qu'on ne peut pas mobiliser notre équipe. Passons à l'équipe interne, à nos employés qui peuvent collaborer au développement des affaires, mais aussi à des pigistes à l'externe. Puis un pigiste à l'externe, ça se peut qu'on l'engage, on va dire justement, fais-moi l'info-lètre ou aide-moi à sortir un balado par semaine. Mais si la personne n'a pas le plan de match global, si elle ne comprend pas pourquoi on fait les choses, si elle ne comprend pas c'est quoi ses priorités,
La personne va être occupée, elle va s'occuper, mais sans nécessairement être très très mobilisée en termes de QPI, d'indicateurs de performance, d'indicateurs de progrès, de développement de l'organisme ou de l'entreprise. Alors, c'est très très important d'avoir une structure, un plan de matière clair pour mobiliser tout le monde dans la même direction. Et finalement, le dernier point qui m'anime aujourd'hui dans le grand
du manque de clarté de structure.
c'est le manque de liant entre les actions. Quand on n'a pas de structure, ce qu'on va faire, c'est que par exemple, on va organiser un événement à gauche, puis là à droite, on va lancer un membership. Mais on ne va pas parler du membership dans l'événement. Ou on ne va pas, après avoir lancé notre membership, avoir des actions en place pour assurer la fidélisation des membres actuels. Ou on va oublier de structurer...
l'intégration des nouveaux membres au membership. Parce qu'on va dire, il y a plein de nouveaux membres, super! Mais on va oublier certaines étapes du parcours client. Puis si ce n'est pas clair pour vous, c'est quoi le parcours client à ce stade-ci, on va faire référence à l'épisode 8. C'est l'épisode le plus important de tout le balado, l'épisode sur le parcours client, pour comprendre à quel point un parcours client fluide pour votre entreprise, pour votre OBNL, c'est un actif. C'est ce qui va vous permettre d'attirer, de fidéliser.
les meilleures personnes, peu importe c'est qui votre personne. On parle de clients, d'employés, de bailleurs de fonds, d'investisseurs, de partenaires stratégiques, de bénévoles, de donateurs, peu importe de qui il s'agit. Donc on veut un parcours client qui est très très fluide, justement pour comprendre où libérés dans le parcours client. Puis quand on observe tout ça, on arrive à faire un plan de match qui est structuré et qui vise à nous assurer de lier chacune des actions de marketing entre elles.
pour optimiser notre parcours client, avoir un parcours client fluide qui, fur et mesure du temps des années, va réussir à être plus fort et à tirer et fidéliser les bonnes personnes. Alors ce que j'observe, c'est quand les gens manquent de structure, manquent de clarté, bien évidemment qu'il n'y a pas de lien entre les actions marketing et c'est un peu plein de coups d'épée dans l'eau à gauche, à droite, sans nécessairement abattir quelque chose de périn à long terme qui va finir par nous amener plein plein de résultats à moindre effort.
Il y a un deuxième grand thème que j'observe souvent qui fait que le marketing ne fonctionne pas. Donc, premier grand thème, c'est qu'on manque de structure, on manque de Au j'ai l'inverse. J'ai le thème des gens qui pensent, qui pensent, qui font des stratégies. Des hauts, le fameux business model Canva, le BNC dont on se fait tout temps parler. On refait des plans d'affaires, on refait des plans, des plans, des stratégies, mais on ne passe pas à l'action.
n'agit pas et ça c'est un deuxième grand terme très important. Alors la plupart des gens que j'accueille ici à la firme sont dans l'un ou l'autre des camps. Dans le camp du j'agis sans planifier, sans structurer ou dans le cas du je ne fais que penser, organiser, structurer mon plan sans passer à l'action et les deux sont complètement non constructifs. peut concrètement ça peut vouloir dire quoi dans votre quotidien ça pour que moi je vais mettre aujourd'hui que vous réalisiez dans quel camp vous vous trouvez.
vous échapper finalement et sortir de cette boucle-là, bien les gens qui pensent constamment à s'en agir, s'inscrit comment? Bien souvent, je vais les reconnaître, ce sont des gens qui s'inscrivent tout le temps à plein de formations, des groupes, masterminds, des Donc ils sont très très occupés à se former, à s'informer, mais il ne reste plus de place à Et souvent, leur choix de formation, de coaching, de webinaires vont faire...
ne sont pas directement alignés avec l'objectif de développement des affaires. Par exemple, si je suis dans un OBNL puis que je veux aller chercher plus de dons, bien ça, on s'inscrit à des formations pour aller chercher des donateurs, des formations marketing, d'acquisition cliente, parce qu'un donateur c'est un client, bien là on est directement aligné. Mais si on veut aller chercher plus de dons puis qu'on fait plein de formations sur l'infolette, les réseaux sociaux, sans lier à notre objectif d'aller chercher des donateurs, on risque d'être un peu...
Aussi, j'observe ces gens-là, ils vont faire des plans de plan, de plan, de plan. Donc là, ils vont se rencontrer pour faire une planification stratégique, ensuite pour faire un plan marketique, ensuite pour faire un plan d'utilisation de l'AI dans leur entreprise, dans leur organisme. Ensuite, on va faire un plan RH. Et ensuite, c'est pour que je compte les plans. Moi, je suis payée dans ma vie pour faire la planification. J'adore les plans!
Sauf qu'à un moment donné, ce qui est écrit dans le plan de match, il faut avoir du temps à l'horaire pour le faire. Si je fais un plan de réseau sociaux, il faut que j'aie une heure, deux heures par semaine pour concrétiser les actions que j'ai mis dans le plan réseau sociaux. Et ou que je délègue à quelqu'un qui va concrétiser le plan. Mais il faut faire un stop à un moment donné et dire que ça suffit de faire des plans de plan de plan. Il faut aussi faire de l'espace à l'exécution. Et quand j'observe qu'il des gens qui font
planification sans passer à l'action, c'est qu'il y a l'égo ou d'autres pensées limitantes qui peuvent être dans leurs pattes. L'égo, lui, qu'il veut, c'est être validé, c'est se trouver bon. Mais qu'est-ce qui arrive quand on passe à l'action? C'est qu'on a un retour. On a un retour du marché. Si j'essaie de vendre un nouveau produit ou de percer un nouveau marché et que ça ne fonctionne pas, c'est dur sur l'égo.
Si dans mon OBNL, on lance une belle stratégie réseau-social et il n'y a personne qui embarrasse, c'est dur sur l'égo. Donc, on se met à risque. Et donc, c'est important de claptier. Est-ce que j'ai des peurs? Est-ce que mon égo veut simplement de la validation ou est-ce que je veux réellement réussir?
Puis là, c'est tellement important d'avoir une discussion bien, bien claire entre nous et nous, puis j'espère que vous vous entourez. C'est à ça que ça sert d'avoir des coaches en développement des affaires, des coaches en gestion pour ceux qui sont en des collègues dans l'équipe qui vont vous dire vos quatre vérités. Par vous pourrez me dire, bien, Marie-Michelle, maintenant que tu fais trois, quatre épisodes par semaine de balado, on dirait que tu t'occupes grandement à faire du balado.
puis t'oublies de faire tes actions de vente parce que moi dans mon égo, la vente c'est plus difficile. Donc je vais m'occuper à autre chose parce que c'est rassurant, c'est valide. Le bâle à d'autres, tout monde me dit t'es donc ben bonne, c'est le point, c'est pertinent ». Alors que quand je fais des opérations de vente, puis là je me fais dire non, puis je me fais fermer les portes, ben là c'est plus dur pour mon égo. Donc de faire très attention, de prendre le temps de s'entourer de personnes qui vont nous dire nos quatre vérités, qui vont voir clair dans nos patterns, qui vont voir quand est-ce que c'est notre nous.
Notre nous qui est le plus fort et le plus stratégique qui prend des décisions, et quand c'est notre égo qui prend des décisions, on va être rassuré. Puis ça, l'égo peut vraiment nous garder dans la stratégie très très longtemps parce que c'est dans l'action qui se sent plus menacée. Puis par rapport aux pensées limitantes, on va mettre un lien, mais j'ai fait un épisode complet si vous ne l'avez pas encore écouté sur des petites pensées, des fois qui prennent bien de la place dans nos angles morts.
qui vont nous freiner dans le développement stratégique, dans le développement des affaires de notre entreprise, de notre OBNL. Alors c'est important d'en prendre conscience. Vous allez plus facilement les reconnaître et les neutraliser de sorte à prendre pleinement votre place avec votre organisme, avec votre entreprise. Donc on va mettre les liens dans les notes d'épisodes par rapport à l'épisode sur les pensées limitantes.
Maintenant, on passe au pratico-pratique. Comment on fait concrètement pour prendre le contrôle? Alors, évidemment que pour reprendre le contrôle, je vais le décortiquer de ta parrainetteur, mais grosso modo, il faire de la strade, puis il faut passer à l'action. faut exécuter et mesurer, ok? C'est pas plus compliqué que ça. Puis si c'est un petit peu nébuleux pour vous, on a fait un épisode sur un exemple de plan marketing pour entreprises et on va en faire un dans le futur.
exemple de plan marketing pour OBNM. Donc, ce que je vais expliquer là tout de suite, comment on fait pour reprendre le contrôle, on a deux excellents épisodes spécifiquement sur un exemple concret, pratico-pratique que vous allez pouvoir appliquer à votre réalité, puis mieux comprendre comment reprendre le contrôle en termes de planification stratégique et d'exécution pour rayonner pleinement. Alors, comment reprendre le contrôle en étapes hyper simples?
Premièrement, on veut prendre une photo du parcours client actuel. C'est ça qui nous permet de voir, est-ce qu'il un bris, est-ce qu'il a des lacunes dans notre parcours client actuel. Ça c'est chouette parce qu'on revient à ce que vous souhaitez accomplir. Le parcours client doit être basé sur votre définition de succès. Si pour votre OBNL, cette année ce qu'on veut c'est aller chercher du financement privé par exemple. J'entends souvent ça.
On est trop dépendant du financement public, puis on veut aller chercher des partenaires financiers privés. On veut se faire une stratégie marketing là-dessus. Le parcours client, c'est le parcours client d'un partenaire stratégique privé avec pas trop BNL. Donc on cartographie chacun des établissements du parcours client, puis on voit si ce client-là, chez nous, trouve son compte ou pas. En entreprise, par exemple, si on a beaucoup de ventes facilement, mais qu'on a de la difficulté à trouver des employés idéaux,
un parcours client, employé idéal. On va voir chacune des étapes du parcours client basé sur l'employé idéal et on va voir où est-ce qu'il des briens. prend une photo, très tangible, concrète, exactement où on en est Ensuite, deuxième étape pour reprendre le contrôle sur notre marketing qui tourne en rond et qui ne fonctionne pas, c'est qu'on se donne un objectif clair.
Ça ne à rien d'essayer de travailler sur tous les plans. On a des petites équipes, des petits budgets. Il y a beaucoup d'instabilité économique en ce moment, d'instabilité géopolitique. Donc, c'est important d'être très clair sur où est-ce qu'on s'en va dans le développement de notre entreprise en ce moment. Moi, je ne me cache pas à la firme. Mon enjeu, ce n'est pas des employés, ce n'est pas des partenaires. Moi, j'ai plusieurs personnes qui viennent par mois, quasiment à chaque mois, à chaque semaine pour qu'on développe des partenariats stratégiques.
Même, je reçois des CV de gens qui veulent travailler, je reçois des CV de stagiaires. Donc moi, c'est vraiment le côté de la vente que je dois travailler. Donc, qu'est-ce que je fais? Je me donne un objectif de vente et des indicateurs clés précis sur qu'est-ce que je dois atteindre pour que ça se passe bien. L'étape 3, là, on reprend notre parcours client. Puis je le répète, si c'est flou pour vous, allez écouter l'épisode 8 dans les notes d'épisode. On va mettre le lien. Dans cette page-là y aura...
une impression écran de parcours client cartographié. Donc pour vous expliquer chacun des piliers, si vous n'êtes pas au fait de comment on travaille à la firme, allez voir ça, c'est vraiment un super outil. Ça va vous permettre de cartographier votre parcours client actuel et le souhaiter en étape 3. Donc en étape 3, on fait le tour de chaque pilier. Disons que je reprends pour le cas de l'OBNL avec des partenaires stratégiques privés. On regarde à chacun des piliers du parcours client qu'est-ce que ça pourrait être.
de mieux pour attirer et fidéliser les bons partenaires stratégiques privés. Et là, quand on clarifie en étape 3 notre parcours client souhaité, dans tout ça, on se dit, c'est quoi nos priorités pour les 3 à 6 prochains mois? Donc l'étape 4, c'est vraiment, sort trois grands projets marketing de dire, bon, on va développer ça, ça, va être des briques qu'on pose dans notre parcours client, personne ne va nous les enlever par la suite, comme ça va être des priorités dans lesquelles on aura bien investi.
pour nos priorités, ce pas très compliqué, qu'est-ce qu'on fait? On met du temps à l'horaire. On doit avoir du espace à l'horaire pour exécuter le travail. Et a personne qui va cogner à votre porte en vous disant «Voici trois belles heures pour faire ton briefing de modernisation de ton image de marque, pour...».
décider quels outils d'infolettre que tu vas utiliser cette année. Alors, ça c'est dans votre responsabilité qu'on a clarifié nos trois priorités de dire je mets combien de temps à mon horaire à chaque semaine est-ce que je délicue à quelqu'un à l'interne ou est-ce que j'emploie quelqu'un à l'extrême. Dernièrement, c'est arrivé que des clients à moi m'ont donné des petites bandeurs. Pas des grosses affaires, mais juste dire « Hey, Marie-Michelle, il que tu gères ça, il faut que tu concrétises ça parce que j'y arrive pas dans mon quotidien, mais ça doit être fait.
Donc pensez soit à de la place en votre horaire ou à déléguer à l'interne et à l'externe pour concrétiser vos trois priorités que vous allez avoir choisi en étape Et à l'étape 6, c'est pas compliqué, c'est la mesure. OK, selon l'objectif qu'on s'est donné, je reprends l'exemple des partenaires stratégiques privés dans un OBNL, est-ce qu'on fait rentrer de l'argent privé ou pas? Puis là, c'est sûr qu'on peut pas mesurer juste sur un mois. On s'entend que c'est du travail à long terme.
Mais c'est important à tous les premiers du mois d'aller mesurer 3-4 indicateurs clés directement liés à notre objectif pour voir si toutes les actions qu'on pose, les coups de fil qu'on passe, les réseautages auxquels on participe, est-ce que ça génère des résultats clés importants en fonction de notre objectif. C'est vraiment ça en mesurant qu'on va arriver à optimiser nos actions, à dire « quand je fais telle affaire, ça fonctionne, quand je fais telle chose, ça fonctionne ».
Alors ça, c'est hyper important d'organiser chacune de vos actions prioritaires que vous allez avoir mis en place. La seule façon d'y arriver, c'est en mesurant l'évolution de vos indicateurs clés à tous les premiers du mois. Alors ça conclut mon bel épisode sur pourquoi marketing ne marche pas votre goût, puis comment reprendre le contrôle sur la situation. Je vous passe l'invitation. On a en juin des dates de formation Mauds & Marketing.
c'est notre formation forte parce que c'est ce qui coûte le moins cher, qui demande le moins de temps et qui vous permet de bâtir votre plan de match marketing. C'est exactement ça qu'on va faire ensemble dans les deux demi-journées. On va faire un audit de votre parcours client actuel. On va cartographier ce que pourrait être votre parcours client souhaité. Puis moi, je vais être là à chacune des étapes pour vous aider à choisir quelles sont les meilleures actions marketing pour enfin générer vos objectifs qui vous animent.
J'ai plus de 100 plans marketing à mon actif. J'en ai vu aller autant du côté des OBNL que des entreprises. Donc c'est très facile pour moi de vous guider vers les meilleures actions en communication marketing pour atteindre vos objectifs. Si c'est quelque chose qui vous intéresse, pouvez aller voir l'information dans la page. On va la mettre en notre épisode où c'est facile dans Google. Maudit marketing, l'affir marketing. Vous allez tomber vers la page. On a plusieurs avis clients, autant du côté entreprise que du côté...
OBNL, pouvez aller voir qu'est-ce que les clients qui ont participé ont dit de la démarche chez nous. Et puis sachez que comme c'est de la formation, peut-être que vous pourriez être admissible à de la subvention à la formation. Donc, ça devient hyper accessible, sauf que là, pour les dates en juin, ça commence à presser. Alors, si c'est quelque chose qui vous parle ou encore certains d'entre vous êtes sur des conseils d'administration d'OBNL, peut-être que ça pourrait être intéressant pour les OBNL sur lesquels vous siégez. Sachez que tout a lieu sur Zoom.
si les dates, il a une des deux dates où la personne n'est pas disponible, ça va être enregistré, la personne va pouvoir reprendre le matériel. Donc vraiment, je le dis chaleureusement, c'est... Alors que j'ai commencé il a huit ans, je donnais mon marketing il a huit ans, a été mon premier produit et ça fait huit ans que je l'optimise, que je le développe, que je l'améliore. Alors c'est vraiment avec plein de confiance que je vous passe l'invitation parce que c'est certainement le meilleur moyen qu'on a à la firme de vous accorder.
pour structurer rapidement votre plan de marché marketing. Et on a deux cohorts, donc une OBNL et une entreprise. Donc vous allez vraiment être avec votre genre, avec des gens qui vous ressemblent. Puis ceux qui ont déjà fait des plans marketing avec nous, mais qui veulent une forme de rafraîchissement, refaire le tour de qu'est-ce que j'ai fait, pas fait, pourquoi, qu'est-ce qui marche, qu'est-ce qui marche pas, qu'est-ce que je pourrais faire de mieux. Mais ceux qui ont déjà fait un plan avec la firme, je vous en prêche fortement à vous inscrire parce que ça va vous permettre de mettre tout ça à jour.
Si jamais vous écoutez l'épisode et que vous vous dites « non, le mois de juin 2025 est passé! ben allez visiter la page. Je remets toujours des nouvelles dates dans le futur. Donc, j'essaie de donner des cours tous les trois, quatre mois pour être le plus accessible possible au courant de l'année. Alors, sur ce, je vous dis merci d'avoir pris le temps avec moi de vous remettre en question aujourd'hui sur pourquoi votre marketing ne marche pas à votre goût. Et je vous dis à la semaine prochaine! Bye bye!
